Marketing is geen productieproces. Dus stuur het ook niet zo aan 🎯

Je denkt waarschijnlijk: marketing is vooral een kwestie van ‘gewoon doen!’

• gewoon content maken

• gewoon mailen

• gewoon campagnes draaien

• gewoon nieuwsbrieven sturen

• gewoon website bijhouden

Daarom geef je het aan een junior of stagiair. Of je huurt het bureau in dat ook je website bouwde, een mooi verhaal heeft en ‘snel kan schakelen’.

Want: “lekker makkelijk, 1 aanspreekpunt en ze kennen Google en hebben de tools!”, toch?

In de opstartfase van je bedrijf is dat logisch.

Je moet 100 ballen hooghouden en hoe minder aanspreekpunten hoe beter. In dit fase kom je met een paar handige allrounders aardig weg en is zichtbaarheid vaak genoeg.

Maar als jouw bedrijf moet groeien, omdat je concurrenten anders marktaandeel pakken? Of als je de groei moet doorzetten omdat jouw bedrijf jouw pensioen is?

Dan zet je misschien liever niet je geld op een junior marketeer of een operationeel marketingbureau.

Want hoe zit het echt?

Marketing louter zien als uitvoering is een klassieke denkfout. Het is een beetje als de snelweg opgaan en blijven sturen op de achteruitkijkspiegel.

Jij denkt misschien: wat de afgelopen jaren werkte, zal dit jaar ook wel werken.

De realiteit is: in de startup-fase kom je daar nog wel mee weg. Je bent zichtbaar, je hebt een product en je draait omzet. Prima!

Maar in een groeifase? Dan ziet de wereld er ineens anders uit.

Je hebt:

• Meer concurrentie

• Grotere ambities

• Meer mensen in je team

• Meer afhankelijkheid van externe bureaus

• Meer complexiteit en risico’s

• Meer legacy, niet meer alles gaat vanzelf

• En minder tijd om zelf alles bij te sturen

En dan merk je: Met uitvoeren alleen red je het niet.

Met alleen tools en taken blijf je wel in beweging, maar je komt niet aan op je bestemming .

Wat overkomt de gemiddelde ondernemer?

Die neemt een slimme, jonge marketeer aan. Hij of zij kan overweg met Wordpress, Email, Canva en Google tools. Kan af en toe posts live zetten? Prima!

Simpele campagnes draaien? Ook geen probleem!

Elke week gaan er dingen live. Een blog, een post, een nieuwsbrief. D’r is reuring en de inbox loopt vol met ‘leuke reacties’.

Maar na zes maanden… bekruipt je een gevoel.

"Wat levert dit allemaal op?"

• De leads zijn niet écht gekwalificeerd;

• De conversie blijft matig;

• Je salesteam moppert;

• Je marketing voelt als ‘reuring zonder opbrengst’.

En dan denk je:

“Misschien ligt het aan de marketeer. Of aan het bureau. Of aan de tools. Of moeten we gewoon meer budget uitgeven?”

Spoiler: het ligt niet aan hen. Het ligt aan de aansturing.

Je hebt mensen gevraagd te DOEN, maar niet geholpen om zelf te DENKEN vanuit een DOEL of DRIJFVEER.

Wat doe je als marketing-eindbaas?

Je snapt dat marketing geen productielijn is. Het is geen machine die je aanzet en waar je alleen maar 'content' in hoeft te gooien.

Het is een strategisch groeiproces dat vraagt om ondernemerschap, leiderschap én commercieel inzicht.

Dus pak je het anders aan.

1. Je erkent dat het marketingleiderschap vraagt

Je zoekt niet alleen uitvoerders, maar ook leiders en denkers. Mensen die verantwoordelijkheid durven nemen, keuzes maken en snappen dat marketing meer is dan pixels en posts.

Je weet:

• Campagnes zijn nodig, maar zonder regie worden het losse flodders;

• Creativiteit is nodig, maar zonder richting levert het niets op;

• Tools zijn handig, maar zonder strategie zijn ze zinloos.

Of zoals een ondernemer het ooit zei:

"Ik had een hele mooie funnel... er was alleen niemand die erdoorheen wilde."

2. Je organiseert het marketingproces slim

Daarom bouw je aan een structuur en samenhangende aanpak. Geen losse initiatieven, maar een systeem met:

• Heldere rollen;

• Duidelijke doelen;

• Regelmatige voortgangsgesprekken;

• Échte samenwerking tussen sales, product en marketing.

Je bent niet zelf de hoofd-marketeer, maar je houdt als eindbaas wél de regie.

Want als jij de koers niet bepaalt, bepaalt je team ‘m op basis van de tool waar ze die maand het meest enthousiast over zijn.

3. Je durft mensen te challengen

Niet omdat je je team onder druk wilt zetten, maar omdat je weet: alleen door scherp te blijven, word je beter.

Je vraagt niet: “Hebben we genoeg gepost?”, maar:

• “Wat gaan we meten om beter te worden?”

• “Wat leren we deze maand?”

• “Wat levert het op?”

Je geeft mensen ruimte om initiatief te nemen, maar geen vrijheid-blijheid waarin iedereen z’n eigen koers vaart.

Je bent aanwezig als leider zodat iedereen scherp blijft. Maar je waakt ervoor niet elke pixel te hoeven controleren.

Je stuurt op richting, niet op detail.

En wat levert dat op?

Je marketingteam komt niet alleen met ideeën, maar ook met plannen.

Ze denken mee, nemen verantwoordelijkheid en durven keuzes te maken. Niet omdat jij dat vraagt, maar omdat ze snappen wat het grotere doel is.

Sales loopt soepeler. Je propositie sluit beter aan. De gesprekken met klanten zijn relevanter, omdat de marketing daar al de basis voor heeft gelegd.

En jij?

Jij hoeft niet meer álles zelf aan te slingeren. Geen losse eindjes meer, geen afhankelijkheid van jezelf als centrale schakel.

Je marketing begint te voelen als een motor. Niet eentje die je elke dag moet aanduwen, maar eentje die — eenmaal op gang — steeds beter gaat draaien.

Wie blijft uitvoeren, blijft hangen. Wie regisseert, breekt door.

Dus, wat kies je?

Blijf je mensen inzetten om taken af te vinken? Zodat je marketing blijft draaien, maar je bedrijf stil blijft staan?

Of bouw je aan een marketingorganisatie die het snapt, verantwoordelijkheid neemt en de business vooruit helpt en jou laat groeien als ondernemer?